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ROAS 計算公式拆解:廣告支出回報率的正確算法

ROAS 是廣告投放裡最常被提到的指標,也是最常被算錯的指標。

不是公式本身複雜,而是很多人在套公式的時候,放進去的數字就已經錯了。算出來的 ROAS 看起來很好看,但公司的帳對不起來。

這篇文章從公式本身開始,一路拆解到常見的計算錯誤,以及什麼情況下 ROAS 根本不是你該看的指標。

ROAS 的基本公式

ROAS(Return on Ad Spend)的計算方式:

ROAS = 廣告帶來的營收 ÷ 廣告花費

舉一個最簡單的例子:

你花了 10,000 元投廣告,廣告帶來了 40,000 元的營收。

ROAS = 40,000 ÷ 10,000 = 4

ROAS 4 代表每花 1 元廣告費,帶回 4 元的營收。

這個公式本身沒有爭議。問題出在「廣告帶來的營收」和「廣告花費」這兩個數字怎麼定義。

第一個常見錯誤:廣告花費只算媒體費用

很多人計算廣告花費時,只算投給平台的媒體費用,忽略了所有周邊成本。

實際上的廣告花費應該包含:

  • 媒體費用(投給 Facebook、Google 等平台的錢)
  • 素材製作費用(設計師費用、攝影費用、影片製作費用)
  • 代操費用(如果有委託廣告代理商)
  • 內部人力成本(負責廣告投放的員工工時)

如果你花了 10,000 元媒體費,但素材製作花了 3,000 元、代操費 2,000 元,實際的廣告花費是 15,000 元,不是 10,000 元。

用 10,000 計算出來的 ROAS 是 4,用正確的 15,000 計算出來的 ROAS 是 2.67。

這兩個數字對決策的影響完全不同。

什麼時候可以只算媒體費用

如果你的目的是評估不同廣告活動之間的相對效果,而且每個活動的素材和人力成本結構相似,用媒體費用做比較基準是合理的。

但如果你要評估廣告投放是否真的為公司帶來獲利,就必須把所有相關成本算進去。

第二個常見錯誤:把營收當成獲利

ROAS 計算的是營收,不是獲利。

這是最多人忽略的根本問題。

ROAS 4 代表花 1 元帶回 4 元營收,但這 4 元營收裡面包含了商品成本、物流費用、金流手續費、客服成本。扣掉這些之後,實際的毛利可能只剩 1.5 元。

花 1 元廣告費,毛利 1.5 元,表面上是賺錢的,但如果再把素材製作和人力成本算進來,可能根本沒有獲利。

這就是為什麼很多公司的 ROAS 數字好看,但月底帳對不起來。

解法:計算損益平衡 ROAS

在投廣告之前,先算出你的損益平衡 ROAS,也就是「至少要達到多少 ROAS,這筆廣告費才不會虧錢」。

公式:損益平衡 ROAS = 1 ÷ 毛利率

如果你的毛利率是 40%,損益平衡 ROAS = 1 ÷ 0.4 = 2.5

這代表你的 ROAS 必須高於 2.5,這筆廣告費才開始有獲利空間。低於 2.5,每賣一筆都在虧錢,ROAS 數字再好看也沒有意義。

第三個常見錯誤:歸因模式沒對齊

廣告平台計算「廣告帶來的營收」時,用的是歸因模式。歸因模式不同,算出來的營收數字可能差很多。

常見的歸因模式:

  • 最終點擊歸因:把整筆訂單的功勞算給購買前最後一次點擊的廣告
  • 首次點擊歸因:把功勞算給顧客第一次接觸的廣告
  • 線性歸因:把功勞平均分配給購買路徑上的所有接觸點
  • 時間衰退歸因:越接近購買時間的接觸點獲得越多功勞

同一筆訂單,用不同歸因模式計算,分配到某一支廣告的營收可能差兩到三倍。

ROAS 報表裡的數字,永遠要確認用的是哪種歸因模式,跨平台比較時尤其重要。Facebook 和 Google 預設的歸因模式不一樣,直接比較兩個平台的 ROAS 數字,等於在用不同的尺量同一件東西。

什麼時候 ROAS 不是你該看的指標

ROAS 是衡量廣告效率的指標,但它有兩個根本限制。

限制一:ROAS 不考慮顧客終身價值

如果你的商業模式有回購行為,例如訂閱制、消耗品、或高回購率的商品,第一筆訂單的 ROAS 可能很低,但這個顧客在未來一年會持續購買。

只看單次交易的 ROAS,會讓你低估廣告的實際價值,導致過早縮減預算。

這種情況下,需要把 LTV(顧客終身價值)納入評估。LTV 的計算和 ROAS 的整合方式,在下一篇文章裡會完整拆解。

限制二:ROAS 不能評估品牌廣告的效果

品牌廣告的目的是建立認知和偏好,不是直接帶來轉換。用 ROAS 評估品牌廣告,等於用錯了工具。

品牌廣告需要用品牌搜尋量、品牌關鍵字轉換率、或市場調查數據來評估效果,不是 ROAS。

一個實用的 ROAS 檢查流程

每次看到 ROAS 數字時,先問自己這三個問題:

第一,廣告花費的計算範圍是什麼?只有媒體費用,還是包含所有相關成本?

第二,損益平衡 ROAS 是多少?現在的 ROAS 有沒有超過損益平衡點?

第三,用的是哪種歸因模式?這個數字和其他平台或其他時期比較時,歸因模式是否一致?

三個問題都回答清楚了,ROAS 才是一個有意義的數字,而不只是一個讓報告看起來很好看的數字。

ROAS 很好看但公司還是賠錢?下一篇拆解如何把 LTV 納入廣告效益評估:ROAS 很好看但公司賠錢?加入 LTV 的完整獲利計算

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